深化責任強化基礎規范管理提升水平
能源公司HSE總監 劉建
本人有幸以視頻會議方式參加陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會，作為職工代表參加了神木煤化工三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環保工作會。“兩會”精神振奮人心，使我倍受鼓舞。陜煤集團和神木煤化工公司繪就的2023年工作藍圖，前進的目標和方向已明確，奮進的號角在這一刻吹響，作為一名黨員領導干部，我將堅守初心、不辱使命，在黨的二十大精神引領下，用自己的實際行動為基層安全工作再上新臺階作出自己的貢獻。
一、安全是一切發展的前提
作為公司HSE總監，我將在公司黨政的團結帶領下，深入貫徹陜煤集團、神木煤化工和能源公司有關安全環保工作的決策部署，以安全管控體系落地和持續改進為主線、過程安全管理為重點、雙重預防機制為核心，以專項整治和基礎管理考核為抓手，強化責任落實，加強教育培訓，加大安全投入，加快安全生產標準化、安全信息化、應急消防體系和安全文化“四項建設”，堅決落實杜絕重傷及以上事故和較大及以上涉險責任事故；杜絕一般及以上火災事故；杜絕一般以上突發環境事件；杜絕各類環保行政處罰、掛牌督辦、通報約談及媒體負面報道的工作目標，全力推動公司安全環保工作再上新臺階。
二、以安全綠色護航能源高質量發展
對于能源公司高質量發展我從我分管領域提出幾點建議：一是建立健全安全生產責任機制，督促幫助各分公司進一步完善從主要負責人到崗位操作人員的安全生產職責，建立以安全績效考核為重點，以落實安全責任為主線，以杜絕安全責任事故為目標的全員履職考核獎懲制度及考核標準。二是加大安全投入力度。要按照財政部應急管理部《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財資〔2022〕136號）要求，修訂本單位安全生產費用提取和使用管理制度，嚴格執行安全生產費用提取、管理、使用要求，保障足額提取和使用安全生產費用。在安全設施維護、更新、安全防護用品配備、安全生產管理信息化建設、生產裝置智能化建設、安全培訓空間建設、實訓基地建設及安全事故警示教育體驗場館建設等方面持續加大安全生產投入，進一步提高本質安全水平。三是加快安全標準化提級晉檔。要結合安全管控體系落地，同步推進安全生產標準化提級晉檔，按計劃推進相關工作。要采取“請進來，派出去”的形式，對少數人員進行專業培訓，培養骨干力量，充分發揮輻射帶動作用，促進全員掌握安全生產標準化核心要義。四是加快安全文化建設。要以創建省級、國家級安全文化建設示范企業為目標，充分借鑒學習全國安全文化建設示范企業創建經驗和安全管理方法，結合公司安全管控體系手冊相關要求，研究制定安全文化建設提升方案，進一步完善安全文化建設制度和標準，加強安全文化宣傳教育，按計劃推進安全文化建設工作。五是牢固樹立綠色發展理念。要徹底扭轉“掐點改造、踏線達標”思想，積極踐行環保主體責任。要全面推行環保履職“一崗一清單”考核及環保風險激勵抵押制度，打通責任鏈，織密責任網，形成齊抓共管大格局；要嚴格執行排污許可管理要求，加強環保設施運行管理，規范環保臺賬記錄，做到持證排污、按證排污；要高標準打好污染防治攻堅戰，狠抓“三廢一噪”達標排放，確保污染防治工作上水平、見成效；要以創建國家級綠色工廠及環保績效A級（引領性）企業為目標，加快環保提標改造，加大廠容廠貌整治。
安全生產人命關天，保護環境重任在肩。我們要以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的緊迫感，錨定目標任務，緊扣工作主線，下足功夫、狠抓落實，以更高標準、更嚴要求、更實作風，抓細抓好安全環保各項工作，為能源公司高質量發展提供堅強保障。
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