關于電化公司企業文化建設的思考
電化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席
張福增
楊照乾書記在陜煤集團三屆二次職代會暨 2023 年工作會上用一個段落專門闡述了陜煤集團“奮進者文化”，用兩個段落闡述了為什么創建世界“一流企業更是得靠一流文化來支撐”。他講到，“當今世界，擁有資源固然重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要，體制機制遠沒有企業文化重要”。形象生動地講明了“企業文化就是企業核心競爭力”的文化定位。
神木電化發展有限公司（以下簡稱“電化公司”）以神木當時很有影響力的地方企業“地縣電廠”起家，經歷了陜煤集團的重整，幾乎伴隨了一代人的記憶走到了今天。隨著企業的發展，沉淀了厚重的企業文化。而現實是電化公司的企業文化理念還沒有形成共識，各種文化交織，企業沒有形成核心的企業文化價值體系。下面我結合工作實際，談幾點電化公司企業文化建設的認識和思考：
消除一個誤解：電化公司沒有企業文化。
有人說，電化公司沒有企業文化理念、沒有企業文化手冊、沒有企業文化視覺識別系統，所以電化公司沒有企業文化。顯然，這是對企業文化的曲解。他們認為企業文化就是“掛在墻上”的文化、“寫在手冊里”的文化。那么，什么才是真正的企業文化？企業文化就是企業絕大多數員工約定俗成的行為習慣。作為一個上千員工的企業，一定有大家共同認同的一些集體的行為習慣。所以電化公司的企業文化其實一直都是存在的，不需要我們刻意說要創建企業文化，因為具有電化特色的企業文化一直都存在。
“電化公司沒有企業文化”的根源在哪里？
“電化公司沒有企業文化”的直觀感受是真實存在的。文化的成型，除了厚重的歷史沉淀外，還需要提煉總結和正向引導，沒有“積淀+提煉+引導”的過程，文化就是抽象的。我們要做的就是要把抽象的企業文化形象化、具體化，并加以正向引導，就能避免企業文化的“空洞”效應，讓員工真切感受到“文化”的存在。電化公司只有文化積淀，卻沒有文化的提煉和引導，這是“電化公司沒有企業文化”的根源所在。
在文化建設方面僅限于一些探索和嘗試。
電化公司自成立以來，由于產業鏈不完整、地處城市邊緣等不利因素，長期處于求“生存”的發展狀態，更多的精力投入到生產經營中，企業文化建設長期處于“自由生長”的狀態。期間也嘗試著提煉一些文化理念，如“電化七訣”和“實”字文化，但都是著眼于“點”的突破，沒有實現 “面”的覆蓋。截止目前，除了發揚陜煤集團和神木煤化工的企業文化外，沒有形成具有“電化特色”的企業文化體系。
提升企業核心競爭力，文化建設不能缺位。
近年來，電化公司一直在尋求“科技轉型”“綠色轉型”的發展新路子。2022年獲得 “陜西省綠色工廠”“陜西省高新技術企業”等榮譽稱號，2023年創建“3A級工業旅游工廠”，申報省級“園林工廠”、國家級“綠色工廠”，主動融入城市發展規劃，為企業發展拓展空間。
一流的企業要一流的文化做支撐。在尋求企業轉型發展的新路子中，“文化轉型”不能缺位，要堅持與“科技轉型”“綠色轉型”同謀劃、同部署、同落實。要在尊重企業歷史厚重文化積淀的基礎上，在貫徹陜煤集團、神木煤化工企業文化的前提下，結合當前企業發展需要，提煉、歸納、總結具有電化特色的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化等企業文化精神譜系，用豐富的文化內涵，立體的文化呈現，講好陜煤故事，講好電化故事，增強電化人發自骨子里的自豪感、榮譽感。要讓全體電化人知道，電化從哪里來，為什么能走到今天，未來要怎么走，凝心聚力、團結奮進，在企業高質量發展的道路上貢獻各自的力量。
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