1月16日，神木煤化工公司召開了三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環保會；1月18日，陜煤集團召開了三屆二次職代會暨2023年工作會。在聽了兩場會議報告后，我感到特別踏實，又特別振奮，通過認真學習領會，我有兩點體會特別深刻。
一是殊為不易的成績更加彰顯陜煤集團目標的優越性。過去一年，我們面臨形勢環境的復雜性和嚴峻性，身為國企，肩負的任務和職責也更加繁重和艱巨。一年來，在碳達峰碳中和大背景之下，隨著煤炭價格波動增加，石灰價格波動也增大，加之下半年疫情大面積爆發，極大影響了企業的生產發展。面對這些情況，陜煤人勠力同心，一手抓好疫情防控工作，一手緊抓安全生產。在過去一年里，陜煤集團攻堅克難，率先成為全國地方國企隊伍里的示范對象，連續8年入圍世界500強榜單，2022年更是前進11位，位居第209位。神木煤化工公司作為陜煤集團的下屬單位，更是以累計生產主要化工產品615.7萬噸，發電28.8億度，累計實現營業收入207億元，實現利潤6.2億元的成績，超額完成年度計劃。泰和公司累計生產蘭炭60.7631萬噸，完成年度奮斗目標的101.27%；生產石灰31.8365萬噸，完成年度奮斗計劃的102.7%的優異成果，以實際行動助力陜煤集團實現“16555”戰略目標。
二是暖心福利政策激發企業活力和發展動力。在過去一年中，陜煤集團和神木煤化工公司提供班組長培訓、師帶徒、勞模工匠和先進個人定點療休養、財務共享平臺建設等舉措為我們企業送來了育人良方，引領人才聚集，激活人才活水。泰和公司發掘勞模1人，以勞模為引領激勵帶動身邊同事立足崗位、愛崗敬業和拼搏奮進，泰和公司向勞模學習、爭當勞模的勁頭日益強盛，“比、學、趕、超”的氛圍不斷濃厚。借力政策“火車頭”，開出聚才“動車組”，參加陜煤集團班組長培訓5人次，組織開展星火計劃9期，班組建設管理水平再上新臺階。通過各種暖心福利政策激發了人才新活力，在泰和公司跨越式發展的新征途中提供了源源不斷的動力。
楊董事長提到：“作為一家有理想、有抱負的企業，必須跟上時代節拍，乘勢而上、迎難而求，把自己的發展融入國家戰略需要，融入全省經濟大局中來定位來謀劃，遵循市場規律和企業發展規律，堅定不移把成為世界一流企業當做自己的目標追求，并勇于在創建一流的道路上當先鋒、走在前。這既是使命，也是責任，更是機遇！”從這句話我找到了“是什么、要什么、做什么”的答案。
作為一名黨員領導干部和泰和公司的“一把手”，我的一言一行都代表著黨和企業的形象。2023年，我將進一步發揮示范帶頭作用，堅決貫徹陜煤集團“兩會”精神和神木煤化工公司“三會”精神的決策部署，一是不斷提高政治站位，繼續加強理論學習。充分利用理論學習、專題黨課、黨支部主題黨日、個人自學等方式，持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、黨內法規和條例等，不斷提升個人理論素養，進一步解放思想，找差距、找問題、找目標、找路徑，著力改進工作方式，創新工作思路，不斷推動陜煤集團、神木煤化工公司重要決策部署在泰和公司落地落實。二是繼續在激發監督合力上發力。緊扣泰和公司發展主題和2023年工作重點，強化政治監督和日常監督，堅持領導干部談心談話、述職述廉等制度，注重運用談心談話防微杜漸，監督前移、做實監督、增強實效，督促業務部門履行好監管職能，完善制度、壓實責任。
在今后的工作中，我將認真落實上級公司的各項部署要求，創新方式載體，積極探索務實管用的科學方法，真正使企業黨建的“軟任務”變成“硬指標”，使企業黨建工作由“務虛”到“務實”，切實做到兩手抓兩手硬、雙促進雙落實，更好地發揮黨總支的領導核心和政治核心作用，努力促進泰和公司的持續健康發展和干部職工的健康成長。（王志忠）
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