四季度以來，神木煤化工富油公司堅(jiān)持“安全就是最大效益”的理念，以隱患排查治理、班組建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵抓手，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)抓牢安全管理，確保安全責(zé)任落實(shí)到“神經(jīng)末梢”，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到“最后一公里”，筑牢年終安全生產(chǎn)防線。
以隱患排查治理為抓手，安全管理“抓得實(shí)”
該公司按照“摸清底細(xì)、發(fā)現(xiàn)隱患、錄入系統(tǒng)、閉環(huán)整改”的工作要求，組織開展全方位、全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查大整治。各生產(chǎn)中心跟班精準(zhǔn)盯牢關(guān)鍵崗位，采取突擊檢查、全面排查、綜合督查等多種方式，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢動(dòng)真格，對(duì)隱患和問題“零容忍”，切實(shí)做到不留盲區(qū)、不走過場(chǎng)，確保把風(fēng)險(xiǎn)隱患全部排查出來。對(duì)于已查出的隱患限時(shí)整改到位，對(duì)已完成整改的隱患組織“回頭看”，堅(jiān)決防止反彈，確保現(xiàn)場(chǎng)安全萬無一失。
以班組建設(shè)為抓手，安全管理“抓得細(xì)”
各中心、各班組從班前會(huì)講安全入手，對(duì)冬季生產(chǎn)注意事項(xiàng)、生產(chǎn)重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合具體事例講清安全要點(diǎn)，切實(shí)將安全管理落到細(xì)節(jié)，以此提升班前會(huì)質(zhì)量，抓好作業(yè)前安全的第一關(guān)。同時(shí)，各班組結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，通過措施制定、講清流程、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、任務(wù)分解等，真正做到“職位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)”，促進(jìn)班組安全精細(xì)化管理上水平。
以作風(fēng)建設(shè)為抓手，安全管理“抓得牢”
“安全管理抓得牢不牢，關(guān)鍵在作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身子、邁開步子，沉到基層，了解基層在安全管理上面臨的困難，幫助一線人員掃除安全管理的‘?dāng)r路虎’。”連日來，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走進(jìn)基層，傾聽職工群眾對(duì)于安全生產(chǎn)的建議；參加班前會(huì)，將關(guān)于年末安全工作導(dǎo)向和重點(diǎn)向職工講清講透；深入基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部以“帶頭干”的硬作風(fēng)，帶動(dòng)全員營(yíng)造出“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干”的良好氛圍。（牛杭）
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