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近日，神木煤化工電化公司“‘六力’聚合提升班組建設(shè)軟實(shí)力”項(xiàng)目榮獲2022年陜西省能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。

電化公司把班組建設(shè)作為工作重點(diǎn)，全力打造“六力”班組，即建設(shè)具備“組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力、文化力”的班組。結(jié)合班組現(xiàn)狀，精準(zhǔn)把脈，以“實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理、提升班組長(zhǎng)能力、提高員工技能水平”為切入點(diǎn)，圍繞產(chǎn)能提升、降本增效、安全環(huán)保等方面，認(rèn)真分析管理弱項(xiàng)和技術(shù)短板，將“六力”班組建設(shè)與體系建設(shè)共融，構(gòu)建班組建設(shè)新機(jī)制。每年制定分解落實(shí)年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo)，全面推進(jìn)班組管理工作。通過(guò)用好“六力鉆石型班組管理模型”，狠抓“六力要素”， 將“六力”班組建設(shè)與體系建設(shè)共融，形成了具有電化公司特色“16655”班組管理模式和“五型五佳”班組。

在班組建設(shè)的助力下，電化公司治理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定高效釋放，廠容廠貌改善效果顯著。今年以來(lái)，面對(duì)原材料價(jià)格居高不下和下游電石市場(chǎng)低迷的雙重壓力，節(jié)能降耗、低碳減排、回收利用等技術(shù)改造項(xiàng)目在基層多點(diǎn)開(kāi)花。12名班組長(zhǎng)在陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)中獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)。六力班組建設(shè)階段性成果已獲得中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)TnPM 推進(jìn)成果優(yōu)秀案例杰出獎(jiǎng)、金點(diǎn)子優(yōu)秀案例卓越獎(jiǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理看板多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。（田 瑞  馬  帥）