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為貫徹落實中、省、市及集團公司關于雙重預防機制數字化建設的部署要求，由神木煤化工能源公司經過15天的不懈努力，雙重預防機制數字化平臺于11月15日正式上線運行。

本項目重點工作在于能源公司風險清單的整理與風險分級的辨識，項目組專門邀請了安評專家進行了3輪理論培訓與3輪辨識指導工作，形成能源公司最新的《分辨評估清單》，大部分崗位作業(yè)人員具備了風險辨識的理論與實踐基礎，為能源公司內部雙重預防機制建設培養(yǎng)了專業(yè)人才。《風險評估清單》涵蓋3個車間設備設施的安全檢查表與作業(yè)分析表，目前已全部導入雙重預防數字化平臺中。

風險分級管控通過《風險評估清單》，系統會自動生成隱患排查工作任務，由指定的排查人員進行現場風險評估確認，如未及時進行隱患排查任務時，系統將會自動在調度指揮中心的三維地圖上出現預警提示。

隱患排查過程也須遵循相關法律法規(guī)與企業(yè)標準，通過隱患標準庫來創(chuàng)建隱患排查表，生成隱患排查計劃，最后形成記錄與匯總，實現閉環(huán)管理。

雙重預防機制以及特殊作業(yè)票證類信息化業(yè)務系統，均需要依賴人員精準定位系統來完成相關的業(yè)務流程，保證業(yè)務流程的真實性與軌跡可追溯性。人員定位系統，采用三維動態(tài)將人員的空間位置與軌跡展現出來，并通過人員定位報警中心體現生產區(qū)人員的行為情況。通過雙重預防機制信息系統和手機APP，結合企業(yè)安全管理實際，實現全員隱患排查任務推送和執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督，解決線下全員參與難、員工脫崗、漏檢等日常安全管理難點、痛點問題，確保全員安全生產責任制的落地實施。

該系統的上線運行標志著能源公司安全生產管理邁上一個新的臺階，推動了能源公司安全風險管控數字化、智能化水平的持續(xù)提升。（常浪浪）