為了進一步完善應急管理體制，提高應急救援、自救互救和應急處置能力，神木煤化工電化公司超前謀劃，積極作為，多措并舉打好應急救援管理攻堅仗，促進企業安全發展。
加強體系建設、制定周密預案
公司依照《中華人民共和國突發事件應對法》要求，自上而下健全完善公司應急管理體系，編制《公司消防應急管理辦法》等11項管理制度，對消防應急管理、應急預案管理、應急處置、應急總結評估、應急檢查考核等內容進行明確管理。修訂《公司綜合應急預案》，并組織編制1個綜合預案、5個專項預案、11個現場處置方案，同時組織內外部專家技術人員進行評審，不斷修訂完善，經總經理簽發實施，并在政府相關部門完成備案。
建設應急隊伍、開展應急演練
公司成立應急領導小組，明確應急管理機構及職責，配備應急專家，成立由10名專職消防隊員組成的應急救援隊，開展日常消防演練，強化應急救援能力。加大安全投入，購買泡沫干粉聯用消防車1輛，新增正壓式空氣呼吸器16具，大疆無人機1臺，柴油發電機2臺，壓縮空氣充氣泵1臺，改造完成消防應急樓一棟，建立消氣防站一座，切實提升應急救援能力。
參照《生產安全事故應急演練指南》要求，以“四類危險作業”事故、危險化學品泄漏、設備事故、突發火情等緊急狀態為重點，結合公司《應急預案》《2022年應急演練計劃》等，組織疫情防控應急演練、防汛應急演練、特種設備應急演練等等，緊緊圍繞應對突發事件，啟動應急救援預案、進行安全警戒、實施救援、組織搶救等一系列課目展開。通過生動的模擬演練，進一步鞏固了員工的安全意識，增強了員工處置突發事件的能力，切實達到應急演練的預期效果。
改造消防設施、提高應急水平
成立應急物資庫，增配70個巡檢逃生呼吸器，對各配電室、110KV二樓保護室等重點隱患區域增設七氟丙烷滅火系統及消防直通電話；對單職樓、公寓樓、地下消火栓進行全面系統性改造，增設智能滅火系統，同時對熱電1#輸煤皮帶、電石J5J6J7加裝滅火系統，并建立消防火災控制器主中控室和增設工廠指令系統。應急消防設施改造提升共計投資733.2736萬元，夯實本質安全的同時，有效提升公司應急救援能力，健全公共安全保障體系，促進企業安全發展。
組織專項排查，防患安全事故
公司根據重要節慶期間安全生產、消防安全、施工機械安全、交通安全的管理要求，組織開展節前自查自糾和隱患排查活動。節日期間安排人員24小時值班，并組織責任人開展節前自查自糾，建立健全安全信息報送，確保重要節慶期間安全生產和隊伍穩定。公司持續推行“一體化、常態化”檢查考核機制，細化考核條款，加大考核力度，提高檢查的指向性和專業性。根據項目的安全風險和管理的差異性，建立危險源分級管理臺賬，實施分級管控，動態化管理，確保了安全隱患風險可控、在控。
加大培訓力度、普及應急知識
組織開展應急法律法規宣傳培訓工作，加強應急管理知識宣貫。通過班前會、周例會、安全教育專題會等，學習應急救援知識。攻堅行動期間，共組織包含主要負責人在內的2118人次參加培訓。開展消防安全宣傳月，三違”視頻征集、應急知識競賽、空氣呼吸器比賽等多渠道、多形式宣貫活動，利用海報、櫥窗、微信等多媒體客戶端宣傳應急消防知識，通過建立消防主題公園，VR體驗、仿真模擬教育館，將消防訓練、科普宣傳、模擬傷害、休閑娛樂于一體，提高員工防風險、保穩定、補短板，自防自救等應急安全能力，營造“人人關注消防，人人參與消防”的良好氛圍。（郭倩影）
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