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近年來，在陜煤集團深化三項制度改革的浪潮下，神木煤化工公司以戰略發展為牽引，以組織優化方法、以效率提升為目標，先后對機關及所屬單位組織機構、部門設置、崗位職責進行梳理，同時重新核定編制定員，對從業人員任職、晉升提出了新的要求和標準，為公司落實三項制度改革下好了先手棋。

整章建制，提供基礎保障。持續優化人力資源工作制度，實現人力資源盤點常態化，推進組織“四定”工作。改變人力資源管理業務單一、事務性工作繁雜的現狀，公司取消了分公司、小車間的管理模式，成立了“總部”“大中心”管控新模式，縮減了9個機構，減少了46個崗位。重新進行崗位分析、機構設置、編制定員，調整、合并、精簡機關，縮短了管理鏈條，壓縮了管理層級，減少了因管理過程推諉扯皮的矛盾，提高了工作效率，逐步實現了“345”管理新模式。

多措并舉，加強隊伍建設。完善了管理人員競聘上崗制度，有效激勵優秀員工為公司發展獻計獻策，保持內部員工正常有序流動。以崗位職級設置為基礎，疏通“H”型發展通道，暢通了三序列人才成長通道。成立了“黨建組、經營管理組、安全生產組”課題帶頭人小組，組建了百人講師團，充分發揮他們在各自專業領域的管理和技術帶頭作用，夯實了公司人才隊伍建設。全面推行內訓師“授大課”“講小課”，實現知識交流互通，為企業發展筑牢技術技能堡壘。以“一四五”為綱要，實現了智慧一體化信息管理平臺，同時打造四中心、五體系，生產經營全面數字化，有效提升了35%的管理效率，縮減近百個崗位，分流240余人，對生產人員的各項有效監控提升50%，應檢漏檢下降15%，勞動效率提升6%。

持續發力，改革行穩致遠。2022年，神木煤化工公司持續開展全員持證上崗，鼓勵學歷技能雙提升，激勵素質職稱雙優化，激發工作學習雙動力。堅持掛圖作戰，積極打造“五型五佳”班組，夯實公司發展的“最后一公里”根基，打好提質增效組合拳，確保改革舉措行穩致遠。

站在深化三項制度改革的制高點，神木煤化工公司將繼續貫徹落實陜煤集團各項改革部署，統籌處理好改革與發展的關系和矛盾，堅持問題導向，處理好發展與管理的牛鼻子，堅持穩中求進，協調推進，為陜煤集團高質量發展貢獻“神木煤化工”力量。（白文霞）