近日,神木煤化工能源公司精益管理項(xiàng)目第五期輔導(dǎo)如期展開。
本次輔導(dǎo)內(nèi)容重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備兩源改善及why-why分析的培訓(xùn)及導(dǎo)入、設(shè)備點(diǎn)檢與設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)的建立及導(dǎo)入、焦點(diǎn)課題進(jìn)行持續(xù)輔導(dǎo)。同時(shí)確定今后將以六大“聚焦區(qū)域”打造成樣板區(qū)域?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),以點(diǎn)帶面促進(jìn)公司6S--CTPM整體工作的推進(jìn)。
此次設(shè)備點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)的制定,進(jìn)一步完善了能源公司設(shè)備管理制度。結(jié)合前期設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn),制定了設(shè)備清掃可視化、點(diǎn)檢可視化、潤滑可視化看板展示方案,為檢查人員便于設(shè)備管理提供合理性。
本周輔導(dǎo)6個(gè)焦點(diǎn)課題,通過立項(xiàng)的方式,逐步開展數(shù)據(jù)調(diào)研、目標(biāo)確定、分析現(xiàn)狀,制定對(duì)策對(duì)各區(qū)域的瓶頸和困難問題針對(duì)性地聚焦解決,旨在提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、提升工作效率,讓大家從中學(xué)到思考方式和著手解決問題的能力。對(duì)各區(qū)域進(jìn)行逐一指導(dǎo),檢討課題推進(jìn)中存在的問題,對(duì)各區(qū)域焦點(diǎn)課題要因分析共計(jì)19條,并指明整改方向,理清了推進(jìn)思路。
總結(jié)會(huì)上,輔導(dǎo)老師對(duì)一周以來各區(qū)域管理人員作業(yè)完成情況、自主推進(jìn)效果、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)能力提升給予充分肯定,同時(shí)也指出了現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的不足之處。電極殼區(qū)域精益指導(dǎo)員對(duì)本區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)提案進(jìn)行了詳細(xì)講解。
隨后,能源公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉為相關(guān)精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了羚羊獎(jiǎng)、蝸牛獎(jiǎng),在鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)也激勵(lì)后進(jìn)團(tuán)隊(duì)快速迎頭趕上。(王江北)


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