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連日來，神木煤化工公司副總經理張泉國一行先后到所屬電化公司、能源公司、泰和公司檢查指導安全生產工作。

張泉國一行深入所屬三家單位生產裝置區(qū)、技改項目現(xiàn)場、班組活動陣地等，通過實地察看、查閱臺賬、現(xiàn)場詢問等方式，詳細了解了安全生產、經營管理、治虧創(chuàng)效、“五型五佳”班組標準化建設及冬季防凍防凝措施落實等工作開展情況，并就相關工作提出指導意見和具體要求。

張泉國指出，四季度是全年工作的收官沖刺之季，也是安全生產的關鍵時期，生產任務重、風險交織疊加，所屬各單位要以高度的責任感和執(zhí)行力，扎實做好冬季安全生產和項目管理工作，堅決守牢安全環(huán)保底線，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。

張泉國強調，一是嚴守安全底線。要壓緊壓實各級安全責任，常態(tài)化開展風險隱患排查整治，尤其要強化關鍵生產環(huán)節(jié)和項目建設的安全管控，抓好冬季防凍防凝、承包商管理，確保生產經營平穩(wěn)有序。二是細化班組管理。要進一步完善班組制度與考核體系，創(chuàng)新活動載體，通過技能競賽、師徒結對等形式激發(fā)職工創(chuàng)造力，強化班組陣地建設，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。三是攻堅全年目標任務。要緊盯年度經營指標，優(yōu)化生產組織與經營策略，從原料采購、生產單耗、成本管控等多維度發(fā)力，推動效益穩(wěn)步提升，確保圓滿完成全年任務。(張  茹 白雪潔)