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進入四季度，神木煤化工富油公司錨定年度目標任務，以“時不我待、決戰(zhàn)必勝”的奮斗姿態(tài)，在安全管理、項目建設(shè)、市場拓展三大維度精準發(fā)力，引領(lǐng)全體干部職工加壓奮進、聚力攻堅，全力沖刺“十四五”規(guī)劃圓滿收官。

管理提升強安全

富油公司構(gòu)建領(lǐng)導班子包聯(lián)制度，班子成員深入包保班組開展安全專題宣講，找準找實切入點、結(jié)合點，用小事例講清新形勢，用家常話解讀新要求，切實打通形勢任務教育“最后一公里”。通過系統(tǒng)學習、案例剖析、舉一反三，從根源上破解職工安全思想認知偏差與制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾，引導全員立足崗位落實落細每一項措施、盯緊盯牢每一個環(huán)節(jié)、抓實抓細每一項工作，全面激活安全生產(chǎn)內(nèi)生動力。嚴格執(zhí)行“無視頻不作業(yè)”規(guī)定，積極構(gòu)建“視頻監(jiān)控-重點檢查-現(xiàn)場核查-事后溯源”的高效監(jiān)管體系，強化特殊作業(yè)環(huán)節(jié)全過程視頻監(jiān)控，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全萬無一失。

項目攻堅提效率

圍繞“黑燈工廠”項目建設(shè)目標，富油公司科學部署施工計劃、優(yōu)化資源配置，推動“黑燈工廠”項目按下“加速鍵”，計劃10月底完成全廠AAS報警治理工作及12月底上線投用1120裝置APC系統(tǒng)，最終實現(xiàn)工藝優(yōu)化、降本增效、解放生產(chǎn)力，進一步提高安全、質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益。在基礎(chǔ)自動化滿足的條件下，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率100%，裝置有效控制回路自動化投運率大于95%，操作頻次降低80%以上，最終實現(xiàn)石腦油加氫裝置及石腦油分離裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行和自主運行操作。

優(yōu)化生產(chǎn)贏市場

面對激烈的市場競爭，富油公司精準研判市場走勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與營銷策略。樹立“以產(chǎn)定銷”和“以銷定產(chǎn)”雙向思維模式，實施全產(chǎn)品線戰(zhàn)略布局，針對不同客戶群體需求，實施“定制化”產(chǎn)品服務，持續(xù)“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，為客戶提供多元化產(chǎn)品，增強企業(yè)核心競爭力，累計銷售定制化產(chǎn)品3073.02噸。自主研發(fā)的FI45X、FI50X煤基高性能變壓器油，順利通過中國機械工業(yè)聯(lián)合會新產(chǎn)品技術(shù)鑒定，產(chǎn)品達到同類產(chǎn)品國際領(lǐng)先水平，提升了高端產(chǎn)品的市場品牌力。持續(xù)完善日成本核算進班組機制，將市場價格信號轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)調(diào)整指令，力爭將優(yōu)勢產(chǎn)品占比提升至70%。