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10月10日至17日，神木煤化工公司開展三季度基礎管理檢查考核暨四季度安全環保大檢查，以“高站位統籌、高精度排查、高強度整改”構建管理閉環，為四季度安全生產筑牢防線。

此次檢查以“全覆蓋、無死角、重實效”為導向，構建了“一把手掛帥+多部門協同+全流程閉環”的高效組織體系。神木煤化工公司董事長和總經理任檢查領導小組組長，將“第一責任人”職責貫穿檢查全過程，確保決策部署落實到位。安全監察部、生產環保規劃部牽頭組建專項檢查組，聯動各部門開展“集中檢查+專項督查”，各單位安全總監參與交叉檢查，消除管理盲區。在時間安排上，實行“一日一單位”精準排期，避免對生產經營的重復干擾，確保檢查深入到位。

檢查內容聚焦“基礎管理考核”與“安全環保大檢查”雙核心。基礎管理考核涵蓋安全、環保、生產、設備四大板塊，重點核查百日安全行動、污染物排放管控、“五懂五會五能”素質提升等內容。安全環保大檢查則緊扣政策要求，核查習近平總書記關于安全生產與生態文明重要論述落實情況、重大事故隱患清零、消防安全“九小場所”治理等關鍵任務。檢查過程嚴格執行“誰檢查、誰簽字、誰督辦”閉環機制，檢查人員現場簽發檢查意見書，逐項明確問題援引依據、整改建議及時限，同步推動各單位以通報問題為切入點開展“類比排查”，跨單位共享安全管理典型經驗與管用做法，推動基礎管理水平整體提升。同時，神木煤化工公司扎實落實“逢查必考”要求，各單位隨機抽選10名關鍵崗位人員開展閉卷考試，切實做到“以考促學”強本領，“以學促用”提能力。

此次檢查不僅完成了三季度基礎管理考核與四季度安全環保排查任務，還凝練出可復制的管理經驗。下一步，神木煤化工公司將以問題整改為突破口，推動“檢查成效”向“管理效能”轉化，持續鞏固安全環保防線，為全年目標任務達成注入動力。