10月14日,神木煤化工公司召開2025年重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)落實(shí)會(huì),復(fù)盤年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)成效,梳理當(dāng)前工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn),集中力量攻堅(jiān)全年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。神木煤化工公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理辛文輝,副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng),所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由副總經(jīng)理張泉國(guó)主持。

辛文輝指出,今年以來(lái)神木煤化工公司上下緊扣“抓改革發(fā)展、促動(dòng)能轉(zhuǎn)換”主線,堅(jiān)持把“四種經(jīng)營(yíng)理念”“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,在國(guó)企改革、高效協(xié)同、虧損治理、成本管控、生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵領(lǐng)域均取得了實(shí)打?qū)嵉某晒袑?shí)做到以自身經(jīng)營(yíng)管理的確定性有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。
辛文輝強(qiáng)調(diào),各單位要錨定各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)現(xiàn)“大收官”的目標(biāo),持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,扎實(shí)推動(dòng)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)提產(chǎn)增銷,強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同,持續(xù)增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞“降成本”這個(gè)總開關(guān),向成本管控的“末梢”發(fā)力;構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的責(zé)任體系,最大限度保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度可控、可達(dá)成。二是深化國(guó)企改革不停步。全力抓好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)高質(zhì)量收官,梳理形成可復(fù)制可推廣的典型案例;持續(xù)推進(jìn)章程修訂、監(jiān)事會(huì)改革,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。扎實(shí)做好“三定”改革“后半篇文章”,加大崗位績(jī)效考核力度,充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升發(fā)展新動(dòng)能。要將高效協(xié)同作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎,重點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈貫通、供應(yīng)鏈優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)作深化三個(gè)維度發(fā)力,持續(xù)放大協(xié)同增效價(jià)值。牢固樹立虧損治理的緊迫感與使命感,將虧損治理的各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)、落地見效。不斷完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制,構(gòu)建多通道、立體化的人才成長(zhǎng)機(jī)制,為各類人才成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)。要全面“復(fù)盤”,統(tǒng)籌謀劃好“十五五”和2026年各項(xiàng)工作。
會(huì)議通報(bào)了神木煤化工公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況,安排部署了下一階段工作任務(wù)。所屬各單位就經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)、國(guó)企改革、虧損企業(yè)治理、高效協(xié)同等年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。


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