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9月25日至26日，在2025全國石油和化工企業管理創新大會上傳來喜訊，神木煤化工公司《以“黨建鏈”賦能“價值鏈”七維管理實踐》與《基于“業財融合”的算賬經營管理實踐》兩項創新成果，均榮獲2025全國石油和化工企業管理創新成果二等獎。

黨建引領，七維管理賦能價值鏈

面對“雙碳”戰略與能源結構深度調整的雙重挑戰，神木煤化工公司創新構建了“黨建鏈”賦能“價值鏈”的七維管理體系，涵蓋安全管控、綠色轉型、人才強企、科技創新、班組精益、算賬文化、多元監督等，系統性破解了傳統煤化工企業面臨的效益收縮、管理碎片化等難題。在安全管控方面，構建了“11128”本質安全管控體系，實現了“零違章、零事故、零傷害”的“三零”目標，獲評“陜西省安全生產治本攻堅先進單位”，安全管控模式入選了全國安全文化最佳實踐案例。在綠色轉型方面，建成清潔能源體系，多家單位榮獲國家級、省級“綠色工廠”。同時，通過“三定”改革、人才梯隊建設及科技創新等舉措，管理質效顯著提升，技術創新成果豐碩，為能源企業轉型升級提供了系統化解決方案。

業財融合，算賬經營激發新動能

針對煤化工行業特點及市場形勢變化，神木煤化工公司自2023年下半年以來，創新實施了基于“業財融合”的算賬經營管理實踐，將價值創造思維貫穿于企業經營的所有經濟業務。通過理順創新思路、強化頂層設計，明確了“制度建設—流程優化—完善推廣”的行動路線，建立了“1+3+N”責任體系，實現了全員崗位覆蓋的算賬格局。推動日成本利潤核算和日成本核算進班組，將成本管控細化至班組層面，核算周期縮短至8小時，實現了成本管控的精準到崗和降耗增效的落實到人。這一創新模式顯著提升了企業成本競爭優勢和市場應變能力，2024年實現降本增效2.6億元，市場競爭力顯著增強。

此次獲獎的兩項創新成果不僅得到了與會專家和同行的高度認可，也是對神木煤化工公司管理創新實踐的肯定。下一步，神木煤化工公司將繼續堅持創新驅動，深化管理變革，推動企業向現代化、高效化、綠色化方向發展，為煤化工行業的高質量發展貢獻更多智慧與力量。