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宣傳思想
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能源公司:“紅色引擎”燃起來,生產效能跑起來
發布時間:2025-09-25       瀏覽量:5170      分享到:

近期,在4#凈化系統改造、防汛應急等關鍵任務中,神木煤化工能源公司電化黨支部以黨建為引領,將黨組織堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮與安全生產、技術革新深度融合,走出一條“黨建強、安全穩、效益升”的發展路徑,實現安全生產零事故與技術降本雙豐收。

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先鋒戰隊護航,筑牢安全生產“防火墻”

面對4#凈化系統改造涉及19項檢修任務的復雜挑戰,該黨支部迅速組建黨員先鋒隊,下設協調保障、安全環保、運行協調、后勤服務4個專項小隊,構建“全員覆蓋、責任到崗”的安全管理網絡。安全環保隊全程監督作業票證落實、勞保用品佩戴,累計排查整改安全隱患20余項,及時糾正不規范操作;協調保障隊統籌人員與資源調度,針對“內部接待報銷無函件”等問題立行立改,完善管理制度;運行協調隊嚴把停車置換、開車調試等關鍵節點,確保檢修與生產無縫銜接。

雷雨季來臨前,黨員防汛突擊隊提前部署,對原料倉庫、電石冷卻間等重點區域開展汛情巡查,儲備沙袋、防化服、干沙等防汛物資,建立問題整改臺賬。險情發生時,隊員們沖鋒在前,優先保障人員安全,嚴防電石遇水引發風險,以“紅色擔當”筑牢汛期安全防線。

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技術攻堅破局,打造降本增效“動力源”

針對生產中的能耗痛點,黨員示范崗、先鋒崗帶頭成立技術攻關組,以“啃硬骨頭”的勁頭破解難題,不僅提升了設備運行效率,更構建起降本增效長效機制。

面對4#凈化卸灰閥電機“大馬拉小車”的能耗問題,黨員突擊隊創新采用變頻控制技術,更換變頻控制柜,預計單臺系統年節約用電成本近3.8萬元;對4#電容補償裝置升級改造,優化補償投切方式,使電石爐相同工況下一次電流降低3A,按年產7.5萬噸電石計算,年可節電300萬kWh。在3#電石爐突發電極軟斷故障時,黨員先鋒隊堅守崗位帶頭搶修,快速恢復生產,減少經濟損失。

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黨建業務融合,激活全員奮進“新動能”

該黨支部以“黨員責任區”“黨員積分制”為抓手,將安全生產、技術攻關成效與黨員考核、評優評先掛鉤,激發黨員主動性。后勤服務隊通過宣傳報道,展現黨員“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻”的精神風貌,帶動普通職工主動參與檢修、創新工作;通過“黨員傳幫帶”,將技術經驗、安全理念傳遞給青年員工,形成“黨員帶頭、全員跟進”的良好氛圍。

從檢修現場的黨旗高揚,到技術革新的成果落地,該黨支部以黨建為“紅色引擎”,實現了安全生產與技術攻關的雙向賦能,為黨建與生產經營深度融合寫下生動注腳。