當(dāng)前正值三季度關(guān)鍵爬坡期，神木煤化工電化公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)創(chuàng)新、提質(zhì)效”為主線，在安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。
聚焦生產(chǎn)優(yōu)化，打造高效運(yùn)營新標(biāo)桿
電化公司以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和工藝升級為抓手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能全面提升。創(chuàng)新原料配比管控，建立蘭炭、白灰、入爐煤動態(tài)調(diào)整機(jī)制，推動噸蒸汽煤耗下降9.33㎏/t，發(fā)電成本環(huán)比降低16.08元/千度。此外，修舊利廢、技術(shù)改造等舉措成效顯著，自主完成炭材烘干系統(tǒng)真空吸塵改造，破解環(huán)保清掃難題，節(jié)約成本80萬元，1#、2#鍋爐智能優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)煤率1.44%、1.74%，累計(jì)降本154.66萬元。安全管控同步升級，完成職業(yè)健康與環(huán)保“雙體系”認(rèn)證，增設(shè)20處非防爆設(shè)備儲存柜，并通過全員責(zé)任制修訂實(shí)現(xiàn)34個組織機(jī)構(gòu)、240個崗位責(zé)任閉環(huán)，以精細(xì)化管理筑牢效益增長基石。
深化創(chuàng)新驅(qū)動，激活高質(zhì)量發(fā)展動能
加速推進(jìn)管理革新與科技攻關(guān)，發(fā)布《創(chuàng)新與改革激勵管理辦法》，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，累計(jì)獲得授權(quán)專利13項(xiàng)，一項(xiàng)“鍋爐智能優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用”榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會二等獎。培訓(xùn)基地入選省級高技能人才培訓(xùn)基地，在神木煤化工公司“煤化杯”職工技能大賽中斬獲12項(xiàng)榮譽(yù)，其中，4人被授予“神木煤化工技術(shù)能手”稱號。深化內(nèi)外部高效協(xié)同，與陜鋼集團(tuán)、海康威視等企業(yè)開展技術(shù)聯(lián)動，推動電石爐監(jiān)控、高效節(jié)能技術(shù)落地；乏汽回收、超低排放改造等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施，為綠色低碳轉(zhuǎn)型注入新動力。
錨定全年目標(biāo)，攻堅(jiān)四季度決勝戰(zhàn)
面對復(fù)雜的市場環(huán)境，電化公司聚焦1×25MW超低排放改造等14個技改項(xiàng)目，倒排工期攻堅(jiān)乏汽回收等重點(diǎn)工程，力爭9月底投運(yùn)創(chuàng)效。四季度，電化公司將以“雙節(jié)”安全管控和裝置大修為重要抓手，通過強(qiáng)化特殊作業(yè)審批、領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查等機(jī)制，確保重大危險源100%受控，筑牢發(fā)展防線。狠抓成本管控與市場研判，深化精準(zhǔn)配煤、供熱增容等項(xiàng)目，以“掛圖作戰(zhàn)”分解目標(biāo)，決戰(zhàn)四季度沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，以智能化升級與集約化管理持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展動能。
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