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今年以來，神木煤化工富油公司矢志踐行“四種經(jīng)營理念”，以“經(jīng)營質(zhì)效提升年”為抓手，全力以赴固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，一季度累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品19.6萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.54億元，利潤總額6002.3萬元，贏得首季“開門紅”。

聚焦成本領(lǐng)先，用“緊日子”過“好日子”

持續(xù)深化成本核算進(jìn)班組，突出提質(zhì)增效，制定了《進(jìn)一步推進(jìn)成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案》，提升了日成本核算進(jìn)班組激勵獎勵標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)打造效益創(chuàng)造最小單元，不斷強(qiáng)化算賬思維，各生產(chǎn)裝置單耗環(huán)比持續(xù)下降。一季度產(chǎn)品生產(chǎn)成本4417元/噸，同比下降616元/噸，降幅12.24%，其中，煤焦油單位成本下降329元/噸，降幅9.71%，單位加工成本下降287元/噸，降幅17.46%。深入開展降本增效活動，一季度累計(jì)申報(bào)課題50余項(xiàng)，已創(chuàng)效830余萬元。冷凝水改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全廠凝結(jié)水系統(tǒng)升級，每月節(jié)約成本40萬余元；積極深化惠企政策申報(bào)，數(shù)智化中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目獲得政府獎補(bǔ)21.25萬元；通過精準(zhǔn)控制循環(huán)流化床鍋爐石灰石、電石渣用量，3月份節(jié)省成本2萬元。不斷加快閑置資產(chǎn)處置，目前已完成90%工程量處置。

聚焦項(xiàng)目驅(qū)動，用“賺錢”思維去“花錢”

立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，樹牢“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來”，聚焦高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和高端產(chǎn)品開發(fā)。廢礦物油再生資源綜合利用項(xiàng)目完成集團(tuán)公司可研評審，取得項(xiàng)目可研批復(fù)。完成酸性氣制硫脲的項(xiàng)目建議書，擬將酸性氣制取高價(jià)值的硫脲產(chǎn)品，進(jìn)一步深挖現(xiàn)有裝置潛力。完成煤基高性能變壓器油在國家電網(wǎng)的評定工作并取得正式評定報(bào)告。聚焦集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”主題，與特燃院公司共同開發(fā)漿態(tài)床加氫及配套油溶性催化劑。今年以來累計(jì)申請專利5件，累計(jì)獲得授權(quán)3件。低溫開關(guān)油、工業(yè)用環(huán)己烷、工業(yè)用甲基環(huán)己烷通過了國家專利密集型產(chǎn)品備案。

聚焦市場開拓，用“乙方”思維做“甲方”

持續(xù)自我加壓，以自身確定性來應(yīng)對市場的不確定性，在市場下行壓力下，逆勢而上，精準(zhǔn)研判，3月份實(shí)現(xiàn)“雙高”突破，月銷量達(dá)8.04萬噸、日出庫量峰值達(dá)4347.67噸，雙雙刷新歷史紀(jì)錄。突破傳統(tǒng)思維，重構(gòu)區(qū)域布局，深耕輕質(zhì)白油競拍、變壓器廠家直供，以東北華東“雙核”市場為突破，實(shí)施“一客戶一策略、分級銷售”精細(xì)化策略，華東區(qū)域銷量同比提升14.09%；加大與終端客戶的合作，成功與江浙地區(qū)2家上市公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，大幅提升了銷售鏈韌性，顯著提升了品牌市場影響力。

聚焦管理創(chuàng)新，以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

精心組織了17萬噸裝置換劑檢修，4月27日可投料運(yùn)行，提前3天完成檢修工作，創(chuàng)造了該裝置21天檢修最快歷史記錄。合理規(guī)劃優(yōu)勢產(chǎn)品出庫比例，所有產(chǎn)品達(dá)到均衡銷售；緊盯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷調(diào)整產(chǎn)品比例，一季度優(yōu)勢產(chǎn)品比例提升1個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到69.4%。嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，延長了1323裝置加氫處理反應(yīng)催化劑運(yùn)行壽命，每月可創(chuàng)效150萬元左右。完成了高濃度有機(jī)廢水處理裝置的停車檢修工作，開車運(yùn)行后進(jìn)料負(fù)荷提高，保障了下游裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。開設(shè)了“管理人員大講堂”，聚焦“五好”班子建設(shè)，開展了業(yè)財(cái)融合、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提升各級班子綜合素質(zhì)。實(shí)施了33個(gè)對標(biāo)課題項(xiàng)目，挖潛能、破難題，以高質(zhì)量對標(biāo)管理推動高質(zhì)量發(fā)展。