今年來，神木煤化工公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，實施一系列科學(xué)高效、精準有力的管理創(chuàng)新舉措，1-5月累計營收59億元，實現(xiàn)連續(xù)3個月盈利，同比減虧2.6億元，交出了一份逆勢突圍的亮眼答卷。

精耕細作，筑牢降本增效根基

神木煤化工公司秉持“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，深入推進“業(yè)財融合”戰(zhàn)略，將算賬經(jīng)營貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過施行“年度預(yù)算+月度滾動預(yù)測+周經(jīng)營研判+日成本核算”四級成本管控體系，將核算單元細化至班組，周期縮短至8小時，挖掘出370個降耗增效點，形成210份操作指南，累計創(chuàng)效401萬元。天元公司通過優(yōu)化污水的資源化利用，年可降成本369.6萬元。電化公司實施燃料精準摻配，年節(jié)省燃料成本約730萬元；1×25MW機組超低排放和節(jié)能降耗改造項目順利投入試運行，乏汽回收項目正在緊鑼密鼓施工。1-5月份主要產(chǎn)品成本顯著下降，蘭炭、油品、電石生產(chǎn)成本同比分別下降27.79%、11.77%、8.69%，成本管控成效顯著。

機制革新，激發(fā)人才價值潛能

秉承“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的理念，以經(jīng)營思維優(yōu)化資源配置，2024年全員勞動生產(chǎn)率同比提升20%。組織效能升級，實施“三定”改革，精簡機構(gòu)22個，壓縮審批環(huán)節(jié)18項。構(gòu)建“日成本核算進班組”機制，培育降本標兵超百名，構(gòu)建起了成本管控穿透式管理。創(chuàng)新“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑，2023年以來，363人參與公開競聘，74人實現(xiàn)職級晉升。組織七期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班，累計培養(yǎng)技能人才241人，新增行業(yè)技能大師3人、省級產(chǎn)業(yè)工匠2人及技術(shù)能手6人，陜煤集團技能大師6人、陜煤工匠4人，實現(xiàn)雙高人才同比提升8%、4%，高技能人才占比突破48%。通過“組織瘦身-人才強身-機制健體”的系統(tǒng)性改革，構(gòu)建起了“戰(zhàn)略落地有抓手、價值創(chuàng)造有激勵、人才成長有通道”的三維賦能體系，實現(xiàn)人力資本投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

鏈式協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共贏生態(tài)

秉持“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念，注重與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。深化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，與陜鋼集團龍鋼公司加強合作，累計發(fā)運蘭炭46.2萬噸、焦面2.76萬噸和面煤2.27萬噸，并建立了“月度業(yè)務(wù)會商+動態(tài)信息共享”長效溝通機制，運輸時效提速10%，庫存周轉(zhuǎn)率提升15%。聯(lián)合物資集團榆通公司整合6家所屬企業(yè)勞保用品進行聯(lián)合采購，降低采購成本163.5萬元。整合6家內(nèi)部企業(yè)檢維修資源，一季度檢維修費用同比降低189萬元；富油公司17萬噸裝置提前3天完成年度檢修任務(wù)，實現(xiàn)檢修效率與降低成本雙躍升。創(chuàng)新物流模式，聯(lián)合安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團四家攜手開通“陜煤蘭炭”直供華東專列，預(yù)計年綜合物流成本降低20%以上，同步提升蘭炭產(chǎn)品經(jīng)濟效益1200萬元，已累計發(fā)往安徽華塑6.02萬噸，供應(yīng)鏈運行效率和競爭力顯著提升。

市場引領(lǐng)，打造柔性生產(chǎn)體系

秉承“用‘營銷’思維抓‘生產(chǎn)’”的理念，精準對接市場需求，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃。建立“日成本利潤核算”指導(dǎo)下的柔性生產(chǎn)機制，電化公司抓住市場機遇單月電石產(chǎn)量達4萬噸實現(xiàn)扭虧。富油公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，2024年非應(yīng)稅產(chǎn)品比例由65%提高至68%，產(chǎn)量與業(yè)績均創(chuàng)歷史最好；廢礦物油資源再生綜合利用項目加快實施，建成后非應(yīng)稅產(chǎn)品比例可再提升2%以上，預(yù)計年增效2392萬元。天元公司30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項目累計生產(chǎn)各類新產(chǎn)品8.12萬噸，實現(xiàn)增效4727.64萬元。積極開拓新市場和產(chǎn)品開發(fā)，低水分蘭炭定制化生產(chǎn)進入試產(chǎn)階段；與安康太倫合作探索電極糊應(yīng)用，持續(xù)拓展高附加值市場空間，為企業(yè)開辟更多的利潤增長點。

面對未來市場挑戰(zhàn)和機遇，神木煤化工公司將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以全鏈條協(xié)同為抓手，構(gòu)建“精成本、強管理、優(yōu)協(xié)同、拓市場”的新型發(fā)展模式，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（張琦）